房企“跨界”事件频发 突围难度到底有多大

尽管雅居乐15日否认了进军新能源汽车行业的计划，但地产公司跨界其他行业的新闻仍层出不穷。

在过去三年中，宝能、华夏幸福、恒大先后入局新能源汽车产业。但宝能入股的观致汽车虽销量暴涨却仍深陷一直亏损的泥淖、华夏幸福转让了手中合众新能源的大多数股权、恒大于今年年初才与Faraday Future和解，种种迹象都表明了房企的造车之路并不顺畅，业内人士认为这或许也是雅居乐目前仍按兵不动的原因。

房企多元化布局，主要集中在哪些行业？

为何新能源汽车会成为房地产企业转型和多元化布局的新方向?一方面，在近年来一系列政策的支持下，新能源汽车产业的发展前景较好，需要新的资金注入，有关数据显示，2018年中国新能源汽车产销量达到了127万辆和125.6万辆，分别同比增长59.9%和61.7%，预计2019年会再创新高。

另一方面，在传统红利消失、政策周期波动等的影响下，房地产企业需要通过业务的多元化来谋求新的发展，这便与新能源汽车产业的诉求不谋而合。许家印曾在恒大2018年业绩发布会上表示，新能源汽车产业的产值与恒大的目标相匹配。

易居研究院智库中心研究总监严跃进在接受媒体采访时也认为，除分摊行业风险外，“地方政府希望导入产业资源的需求与房企低成本拿地相契合，通过汽车产业园更易达成双方合作，有望与房企的现有业务产生协同效应”。

事实上，除新能源汽车领域之外，包括万科、融创、龙湖等在内的多家房企巨头，也都纷纷在各非房地产行业铺路。记者在参考了2019年1-4月房地产企业的销售业绩排行榜之后，按照各大房企的官网介绍，统计出了房地产知名企业除地产之外的其它业务表：

随着中国宏观经济、人口结构和生活观念等因素的变化，对于商业地产、养老地产、旅游地产和住宅配套设施建设的需求也越来越多。可以看出，越来越多的房企也正是意识到了这一点，大力发展商业地产、物业管理、长租公寓、养老地产、文旅地产等地产相关多元化业务，丰富房地产业务结构，亦或者是积极探索金融、互联网等领域，以期完善“地产+”布局，谋求新的利润増收途径，借助于产品的多元化经营在分散风险的同时，为企业找到新的经济增长点，实现企业战略转型。市场观察人士认为，房企巨头们的这种业务转型，其实也暴露出了这些地产大佬对未来房地产行业的焦虑。

为何那么多房企转型，都难以成功？

众所周之，中国房地产行业，经历了二十来年的快速发展，为中国城市化进程起到主要作用。但过于对地产行业的依赖，也暴露出经济结构的失衡。在国家全力倡导经济结构转型的过程中，一些以地产为主营业务的巨头，在非地产行业布局，也是自我突围的必然选择。

只是，在此前的案例中，地产公司虽然拥有庞大的现金流支撑，但转型成功的案例并不多。

以万科为例，曾被指“去地产化”的万科，各项非地产行业业务在2018年俨然从轰轰烈烈进入了另一番天地。不仅养老、教育等多领域的探索亮起了红灯，甚至连“万村计划”也在王石亲自站台七个月后，传出了在深全面暂停拿房的消息，这一说法随后在当年南方区域媒体交流会上得到了万科高级副总裁、万科深圳公司总经理张纪文的确认。

在万科集团2018年的财报中记者发现，“万村计划”等处于探索期的多元业务“消失得无影无踪”，除开发业务和物业服务之外，仅余住宅租赁、商业、物流、冰雪度假四大板块内容较为详尽。而这其中，房地产业务收入占到了全部营业收入的95.6%，在高喊 “活下去”之后，万科又不得不回归房地产的主营轨道上来。

同样处在还有富力集团，2017年富力集团以约190亿元人民币的价格收购万达集团74家酒店，尝试扭转富力酒店的亏损状况，也为公司多元化开辟新道路。然而结果并不如人意，富力集团2018年财报显示，公司全年净利润87.28亿元，同比下降60%。其中，酒店业务持续亏损第6个年头，年度亏损达到4.59亿元。

碧桂园重庆区域总经理助理蔡先生介绍道，碧桂园目前已着手布局了机器人产业，成立的博智林机器人公司已吸引超200名博士加盟，并与国内重点高校、国际顶尖机构建立了合作关系。但在他看来，目前公司的主要业务仍是房地产开发，“就拿重庆来说，在我们碧桂园进驻重庆后，已建立了超30个项目，销售业绩也相当不错。”

房企转型难，其核心在于人才储备不够

房企转型为何如此困难?究其原因在于，高负债需要对资金的高周转，而新业务的资金流转速度并不快，当前资金依然密集集中在房行产行业上。当然，除资金本身之外，对涉足行业的人才储备不够、专业水平有所欠缺，也是房地产行业转型难以成功的最核心原因。媒体人谭浩俊说，房地产市场将进入到由规模向品质转型的关键时期，如何才能选择好转型的“落脚点”，对各大房企而言，也是一次严峻的考验。

因此，对于房企的进一步转型，重庆大学建设管理与房地产学院副教授张建高建议，房地产企业由开发商转向城市运营商、生活服务商，既要加强专业人才的引进和培训，着重提升自身专业运营管理能力。也要具备较强的资源整合能力，特别是根据业务拓展方向和自身特点强化资源的有效整合。此外，他还指出，“房企也要树立‘互联网+’思维，强化互联网、大数据等的应用，探索新型的金融支持并做好风险评估。”

有业内人士指出，新一轮房地产调控下，房企盈利难度进一步提升，转型已是大势所趋，但大多数房企的主业依然会是房地产，同时在多个领域进行拓展，这是房地产企业作为金融企业的一个本质特征。